Статья руководителя направления стратегических закупок С.В. Важениной.

С момента предыдущей статьи «Капитальный ремонт воздухонагревателя № 3: первый этап», когда мы находились в преддверии капитального ремонта воздухонагревателя № 3, прошло относительно немного времени. Сегодня реализация данного проекта идёт полным ходом. Более того, заключены договоры на всё основное оборудование и материалы.

По технической части выполнения ремонта полной информацией владеют технические службы, которые в значительной степени освещают ход ремонта на страницах «Косогорца». Я же могу констатировать следующее: на сегодняшний день смонтировано девять поясов кожуха или брони, как называют его производственники. Можно сказать, что половина работ по его возведению выполнена (кожух состоит из 19 поясов и купола).

Напомню, что металлоконструкции кожуха нам поставляет ООО «ССМ­Тяжмаш», дочернее предприятие «Северстали». Мы довольны качеством поставляемых материалов. Соблюдены все условия, все допуски. И с сопутствующими документами всё в порядке. Можно с удовлетворением отметить, что с такими партнёрами и работать приятно.

Что касается «начинки» кожуха, то уже поставлены и укреплены колонны поднасадочного устройства. В начале марта ожидаем завершения изготовления и поставки других элементов поднадсадки — решёток и блочной плитки. По реализации двух других основных этапов капитального ремонта, которые находятся в ведении коммерческой службы, тоже всё идёт по плану. Это закупка технологического оборудования, закупка огнеупорных материалов и футеровочные работы.

Тендеры на поставку огнеупоров проведены, поставщики выбраны. Заказы по производству огнеупорной продукции для нас выполняют ведущие российские предприятия огнеупорной промышленности — «Семилукский огнеупорный завод» и «Первоуральский динасовый завод». Первые вагоны с кирпичом уже начали поступать. Мы готовы к их приёмке.

Определена организация для выполнения футеровочных работ. Находится в процессе изготовления и технологическое оборудование. Это клапаны горячей и холодной групп, договоры на поставку которых подписаны нами с крупнейшими российскими заводами тяжёлого машиностроения — Иркутским и Электростальским — нашими постоянными поставщиками подобного оборудования, которые специализируются на его выпуске уже более 50­ти лет. Производство технологического оборудования постоянно совершенствуется, увеличивается срок его службы, межремонтный период эксплуатации.

На заводе создана комиссия по приёмке материалов и оборудования в рамках реализации проекта капремонта.

За день до поступления материалов поставщик сообщает, что к нам идёт очередная поставка. В мои обязанности входит проинформировать об этом членов комиссии. Сейчас механизм приёмки чётко отработан. Например, получаем сведения, что завтра на завод придёт машина с металлоконструкциями кожуха. К её приходу работниками АТЦ дорога посыпана песком, и машина беспрепятственно едет на разгрузочную площадку. Здесь уже наготове бригада РСУ, необходимая техника. Через час­полтора машина уже разгружена, комиссия производит приёмку. Каждый отвечает за свою часть работы.

Осуществляя закупки оборудования и материалов для воздухонагревателя, мы многому научились. Следует сказать, что ремонты воздухонагревателей подобного масштаба проводятся раз в десятки лет. Известно, что срок службы воздухонагревателя составляет 20­25 лет. Принимая участие в таких масштабных проектах, человек ощущает всю важность своей профессии. Отрадно сознавать, что ты причастен к такому большому делу, что есть и твоя доля участия в этом, и что ты являешься неотъемлемым звеном в сложной цепочке проведения ремонтных работ.

Ремонт воздухонагревателя в какой­то степени можно сопоставить с капремонтом доменной печи, хотя и в гораздо меньших масштабах. Но всё это входит в комплекс работ по модернизации доменного производства нашего завода, таких как строительство сухих газоочисток, аспираций, БЗУ, азотной станции, участка по изготовлению металлургических брикетов. Теперь к этим нашим передовым агрегатам прибавляется и воздухонагреватель № 3.

: Важенина С.В.
Руководитель направления стратегических закупок ОАО «КМЗ»